今回は、人材アセスメントを実施する手順を紹介します。ぜひ、自社での取り組みにお役立てください。
（参考：厚労省HP）
はじめに目的を明確にする
人材アセスメントの実施にあたって、まずは目的を明確にします。リーダーの選出や人材配置など、どのように活用するのかを整理しましょう。
次が、測定する項目を決める作業です。目的を達成するためには、どのような項目を分析する必要があるか、整理します。
アセスメントの実施方法を検討する
目的と測定項目を整理できたら、アセスメントの実施方法を検討します。
専門家による研修や360度評価などのほか、近年は、アセスメントを実施するためのツールも増えているため、自社にあった方法を選んでください。
分析結果の活用が大切
実際にアセスメントを実施したら、結果を分析し、はじめに立てた目的に沿って活用します。
人材アセスメントは、効果的に活用してこそ、意味があるため、「実施して終わり」にならないようにしましょう。
