大企業だけでなく中小企業でもパーパスを制定する企業が増えています。
一方で、パーパスを制定しただけで企業価値が向上するわけではありません。
“良い”パーパスとは？
明確な経営戦略と実効性が伴わなければ、単なるキャッチコピーやスローガンの域を出ないとも言えます。
また、パーパスを掲げたとしても実際のビジネス活動が伴っていないと、ステークホルダーからの信頼を失うことにもなりかねません。
そのため、一人ひとりの社員にパーパスが浸透し共感を得られていることが大切です。
社員がパーパスを自分ごととして捉え、実際に行動に移せることが大切です。
また、社会的な意義をもたせた内容であることも重要です。
パーパス制定のポイント
では、良いパーパスを作るためのポイントをいくつか紹介します。
- 分かりやすい言葉
- 社会的意義や社会課題への貢献を持つ内容
- ビジネスとパーパスの内容に一貫性がある
- 実現可能性がある
- 企業の成長にもつながる内容
- 社員の道しるべとなる内容
これらのポイントを押さえることで、ステークホルダーと社員に共感されるパーパスに近づくはずです。
貴社のパーパスを作る際には参考にしてみてください。