国内企業の99.7％を占める中小企業で、若手社員のメンタルケアが重要な課題になっています。
特に、若手社員の「こころの不調」は10年で約3倍に増加しており、そのきっかけも仕事上の悩みだけではありません。家庭の問題、人間関係、将来への不安、経済的な悩みなど、背景は多様化しています。中小企業は、大企業に比べて従業員同士の距離が近く、周囲が変化に気づきやすいという強みがあります。一方で、産業医や相談窓口、休職・復職支援制度などの整備は遅れがちです。これからの企業に求められるのは、「体調が万全な人だけが働ける職場」ではありません。
- 不調を抱えながらでも、相談できる
- 必要に応じて働き方を調整できる
- 休んだ後も戻ってこられる
こうした職場づくりが必要です。
若手社員の離職を防ぎ、長く活躍してもらうためにも、メンタルヘルス対策は後回しにできない労務管理のテーマです。
おわりに
まずは、相談しやすい体制づくりと、管理職が早期に変化に気づける仕組みづくりから始めることが重要です。